경력 개발(Career Development): 경력 개발의 발전 및 중요성

 

조직에서의 경력 개발

 경력 개발은 경력을 꾸리기 위하여 조직화한 계획 활동 또는 과정의 총체라고 정의할 수 있다. 경력 개발은 임직원들의 능력을 향상하는 동시에 조직의 변화 및 역량 향상을 목적으로 한다. 현실에서 임직원들이 업무에만 얽매여 미래를 그리지 못하고 단순 작업에만 몰두하는 경우를 이르러 경력 개발이 성공적이지 못하다고 말할 수 있다. 조직은 임직원의 경력에의 요구를 파악하는 등의 책임감 있는 태도를 보여야 하며, 반대로 임직원은 조직의 목표 혹은 목적과 자신의 경력 개발의 단계나 과정을 조화시키고자 하는 노력이 필요하다. 이 과정에서 개인이 자신의 경력 개발 과정을 숨기려는 경향이 나타나는 등의 문제가 있을 수 있는데 이를 지양해야 한다. 그래서 경력 개발에서는 조직과 임직원 간의 협력이 특히 중요하다. 

 

경력 개발의 발전과 중요성

 시대가 변화하면서 자연스럽게 한 조직에서 경력을 쌓아나가겠다는 생각을 가진 사람들이 줄어들면서, 경력 개발은 자연스레 감소하는 듯하며 이제는 조직에서 개인의 경력개발에 들이는 품이 많이 줄었다고 보는 견해가 있다. 요약하자면, 전통적 의미에서의 조직 내 경력 개발은 퇴색하고 있다는 것이다. 이 견해에 따르면 경력 개발은 개인의 책임으로만 떠맡겨지는 경향이 있다. 그래서 '경력 개발은 더 이상 중요하지 않은가?' 라고 질문한다면, 역설적으로 그래서 더 중요해졌다고 말할 수 있다. 개인의 책임으로 떠맡겨진 경력 개발을 더 성공적으로 이끌어가기 위하여, 더더욱이 조직의 단비 같은(?!) 경력 개발에 적극적으로 참여해야 한다. 또한 임직원들은 경력 개발을 통해 스스로의 미래 커리어 패스(career path)를 확인할 수 있다는 장점이 있음을 인지하면서 경력 개발 프로그램에 참여하면 좋을 것이다. 특별히 이 과정에서 리더의 역할이 중요하다고 논의되기도 하는데, 그래서 이를 위하여 멘토링 제도를 활용하기도 한다. 그 밖에도 심리검사, 직무순환, 경력자원센터, 직무공고 등 다양한 방법이 활용되고 있다.

 

경력 개발 관련 HRD specialist의 필요 역량

 경력 개발에 있어 HRD specialist는 경력 개발에서 임직원들이 자신의 역량과 요구를 분석하도록 도와, 스스로의 성장과 발전에 조직의 요구를 더 잘 융화시킨다는 점이 가장 중요한 목적임을 이해해야 한다. 그래서 HRD specialist는 경력 개발 프로그램을 성공시키기 위해서 필요한 요소들을 파악할 필요가 있다. 이어서, 조직에서 전략적 동반자로서의 업무뿐만 아니라 경력 개발 영역에서의 일반적 업무를 HRD specialist는 파악하고 있어야 한다. 또한 임직원과 조직 사이의 조화를 증진하기 위한 방법을 습득하여 적용해야 한다. 마지막으로 경력 개발을 HRD specialist는 조직 맥락에 응용할 수 있다면 조직에 더할 나위 없이 좋을 것이다.